NextMapping Tulevaisuuden työblogi

Cheryl Cran

Tervetuloa Future of Work -blogiin - täältä löydät viestejä kaikista työn tulevaisuuteen liittyvistä asioista.

Meillä on vierasbloggeja, joihin kuuluvat CIO: t, käyttäytymistieteilijät, toimitusjohtajat, tietotieteilijät, mukaan lukien perustajamme Cheryl Cranin viestit.

Näytä kaikki blogiviestit

Tulevaisuus on jaettu

Helmikuu 11, 2020

Jason Campbell MindValleystä haastattelee Cheryl Crania 'itsejohtamisesta', jota tarvitaan yhteisen tulevaisuuden luomiseen.

Kuuntele tämän haastattelun koko ääni tästä.

Jason: Minulla on täällä Cheryl Cran, jota, jumalani, meillä on tällainen herkku puhumme työn tulevaisuudesta ja että tulevaisuus on jaettu. Tarkoitan, että Onalytica tunnusti hänet eniten vaikuttajiksi. Miltä työn tulevaisuus näyttää puhuttaessa tästä aiheesta? Hän on ollut johtaja, joka puhuu organisaatioissa ympäri maailmaa. On kirjoittanut kahdeksan kirjaa, kun yhdeksäs kirjamme tulee esiin, ja siitä, mistä puhumme nyt paljon, todella tapahtuu, mitkä ovat nämä muutokset, joita näemme nyt työpaikoilla? Miltä tulevaisuus näyttää ja mitä voimme tehdä sen suhteen, jotta pysymme poikkeuksellisen tuottavana ja voimme tehdä uskomattoman vaikutuksen. Cheryl, kiitos paljon näyttelystä osallistumisesta ja tervetuloa.

Jason: Halusin kuulla, mikä oli matkasi päästä tähän kapeuteen auttaa ihmisiä menemään läpi muutosten ja kuinka olet pystynyt navigoimaan kentällä ja auttamaan yrityksiä todella ymmärtämään, mitä on tehtävä?

Cheryl: Joten matkaani on vähän epätavallinen siinä mielessä, että en käynyt yliopistossa tai yliopistossa. Mikä on hyvin paljon nykyinen suuntaus!

Aloitin urani heti lukiosta ja aloitin pankkitoiminnan. Olin hyvin saavutuskeskeinen. Minut opetettiin työskentelemään ahkerasti, tekemään kovaa työtä ja sain ylennyksen johtotehtäviin hyvin nuorena, 23-vuotiaana.

Ainutlaatuinen tyylini johtajana oli asettaa visio ja motivoida ja innostaa ihmisiä tulemaan muutoksen mukana. Se oli johdotukseni alusta lähtien, ja otin tämän taiton läpi, kunnes lähdin pankista ja menin päästä metsästämään ja menemään vakuutukseen, johtamaan erittäin menestyvää vakuutushaaraa, puhuin paljon ammatillista puhetta kehittäjille ja välittäjille ja muut ryhmät. Joten ammatillinen puhuminen oli aina myös osa uraani.

Kirjoitin ensimmäisen kirjani, “Sano mitä tarkoitat - tarkoita mitä sanot”Vuonna 2001 ja kyseisessä kirjassa oli kyse siitä, kuinka suunnistamme todella epävarmaan tulevaisuuteen ja mitä viestintää me tarvitsemme siihen.

Ja sitten kahdeksan kirjaa myöhemmin, ja olen työskennellyt yksityisen käytännössä konsulttitoimistomme kanssa yli 20 vuotta. Kirjoitin kirjan ”NextMapping - ennakoida, selata ja luoda työn tulevaisuutta” kaksi vuotta sitten ja ennen sitä ”Muutoksen johtamisen taidot - muutoksen vauhti nopeatempoisessa maailmassa”. Henkilökohtainen kykyni olla erittäin ketterä turbulentissa muutoksessa on jotain, jonka olen pystynyt siirtämään asiakkaille, joiden kanssa työskentelemme toimivissa strategioissa, mutta myös joukkueessamme ja ihmisissä, joita myös valmennamme ja neuvottelemme.

Jason: Muuttuvatko muutokset nopeammin ja nopeammin? Muuttaako tekniikka toimintatapaa? Miksi muutos on niin vaikea?

Cheryl: No, mielestäni se on yhdistelmä kaikkia edellä mainittuja. Erikoisuusyliopiston perustaja Peter Diamandis puhuu eksponentiaalisesta muutoksesta ja muutoksen eksponentiaalisesta nopeudesta. Ja siinä me nyt elämme. Joten olemme puhuneet muutoksesta vuosikymmenien ajan, mutta aina kahteen tuhanteen asti muutos oli hallittavissa. Puhutaanpa esimerkiksi ATM-koneista. Tuo muutos oli kätevä muutos, johon kaikki sopeutuivat erittäin nopeasti. Mutta sitten, kun sinulla on kaksi tuhatta, ja nyt sinulla on eksponentiaalinen innovaatio, joka tapahtuu kuukausittain ja joka liittyy sekä teknologian muutokseen että yhteiskunnalliseen muutokseen. Ihmisten mielet avautuvat monille erilaisille asioille. Yhteiskunnallisuus Tarkoitan, että puhumme nyt avoimesti asioista, joista ei olisi koskaan keskusteltu kymmenen vuotta sitten, ja tarkastellaan todella sitä, kuinka parannamme maailmaa muutoksen kautta. Mutta olet oikeassa, psykologinen muutos on vaikein asia ihmisille. Olemme siirtymässä minusta me ajatteluun, jota vaaditaan yhteisen tulevaisuuden luomiseksi.

Teknologia on melko helppoa. Puhut CRM: stä ja alustoista, se osa on helppoa. Voit sanoa, että tämä ongelma voidaan ratkaista tekniikan avulla. Ihmiset ovat haaste.

Me aliarvioimme sitä, kuinka tärkeää on saada ihmiset ostamaan tulevaisuuteen, jotta he näkevät muutoksen edut, yhdistävät muutoksen henkilökohtaiseen tarkoitukseensa ja yhdistävät muutoksen siihen, mitä vaikutusta heillä on. Henkilökohtaisesti. Uskon vakaasti, vahvasti ja intohimoisesti, ellei meillä ole muutos johtajuuteen teknologiainnovaatioihin, jatkamme ihmisiltä takaiskuja, koska psykologisesti älä luota muutokseen, ellemme pysty yhdistämään sitä merkitykseen, ja mielestäni se on risteys, jossa olemme juuri nyt.

Jason: Vau. Haluaisin tosiasiallisesti tutkia sitä vielä enemmän, koska olen hyvin perehtynyt aikoihin, kun olen yrittänyt ajaa teknologiainnovaatioita yrityksen sisällä ja olen nähnyt kuinka kaikki vastustivat minua ja paljon mitä puhut kun puhutaan ennakoimisesta, että työn tulevaisuus on tämä osa ihmisen käyttäytymistä. Mitä tarkoitat tässä merkitysideassa? Minusta tuntuu, että monta kertaa ihmiset ovat vain, ja jopa minä olen epäilevä, että muutos tai tekniikka tai mikä tahansa tuleva on todella tekemässä elämästäni. Onko täällä todella aukko?

Cheryl: Kirjassani ”Muutoksen taidot johtaminen”, Puhun muutosjaksosta ja kuinka me kaikki käyttäytymme muutoksen kanssa täsmälleen samalla tavalla. Ei ole väliä kuinka kehittyneitä meistä on, kun muutos tapahtuu, tapahtuu alkuperäinen vastareaktio, puolustusreaktio, ja että reaktio on, etten luota muutokseen. En ole vakuuttunut siitä, että se tulee olemaan parempi kuin miten se on ollut, enkä ole varma, pystynkö hyödyntämään sen minne minun on hyödynnettävä sitä voidakseni olla vaikuttavampaa. Tämä vaihe on välttämätön vaihe. Se on itse asiassa kriittinen ajatteluvaihe. Kuitenkin monet ihmiset takertuvat siihen vaiheeseen, koska he uppoutuvat siihen, mikä ei toimi tai miten se tulee pieleen? Joten he haluavat pilata sormia ja reikiä tekniikkaan ja ylöspäin tulevaisuuteen verrattuna siirtymiseen seuraavaan vaiheeseen, jota kutsun luovaksi ratkaisuksi, johon alkaa katsoa, ​​mitä, jos tapahtuu, joten jos kiinnostan sinua Jason ja muutos sen sijaan, että tuleisimme luoksesi ja olemme innoissamme ja sanomme, että aiomme muuttaa, meillä on tämä uusi CRM, se on mahtava.

Se tekee kaikesta niin paljon helpompaa sinulle. Alkuperäinen reaktionne tulee olemaan skeptisyys. Luulet myyväni sinulle kokonaisen suuren kuorman tiedät mitä? Et aio luottaa minuun tai tekniikkaan, koska yritän myydä sen sinulle. Joten kun puhun merkityksestä, se liittyy sen yhdistämiseen siihen, mitä se tarkoittaa Jasonille ja hänen työlleen. Jotta tulevaisuus on jaettu katsomaan sitä linssin läpi. Joten sen sijaan, jos tulen luokseni ja sanon, että olemme tutkineet useita CRM: ää, haluamme tosiasiallisesti, että annat heidän panoksesi heihin. Kerro meille miten se vaikuttaa päivittäiseen työhösi? Mitkä ovat ne kysymykset, jotka nousevat esiin, kun näet nämä mahdolliset tekniikat, ja mitä ajattelet helpottavan työtäsi elämässäsi, jos käyttäisit jotain näistä uusista CRM-ohjelmista? NextMappingissa puhumme PREDICT-mallista. Ja yksi keskeisistä tekijöistä kaiken tämän muutoksen toteuttamisessa on joukkovaihto. Ja en puhu pelkästään tyypillisistä työntekijäkyselyistä tai asiakaskyselyistä, puhun yksitoikkoisista merkityksellisistä keskusteluista ihmisten kanssa, ihmisten kanssa, ihmisestä toiseen sanomalla, mitä tämä tarkoittaa sinulle? Kuinka näet sen toimivan ja kuinka voimme luovasti aivoriihiä tavoilla nostaa tätä niin, että se toimii sinulle ja kaikille muille korkeimmalla mahdollisella tasolla.

Jason: Cheryl, meidän olisi pitänyt käydä keskusteluja paljon aikaisemmin urani aikana! Nyt kun sanot tätä, ajattelen kaikkia niitä aikoja, kun lyön rummun tekemällä juuri sitä ja kuinka paljon vastustusta, kuinka paljon minun oli taisteltava ylämäkeen, kun yritin tuoda näitä innovaatioita, näitä työkaluja, koska Olin niin innoissani siitä. Ja arvaa mitä? Minua kutsutaan mielessä Valley-myyntimieheksi, joten kaikissa on aina skeptisyyttä.

Joten haluaisin laajentaa hieman tätä PREDICT-mallia, jotta voimme paremmin tuoda innovaatioita ja uutta tekniikkaa ja olla vain tuottavampia työpaikalla. Ja monet näistä asioista ovat AI: n ympärillä, joista puhumme vähän myöhemmin, mutta ensin hajotamme tämä PREDICT-malli auttaaksemme meitä tai vain auttamaan minua tässä vaiheessa.

Cheryl: Det ENNUSTAA malli on työkalu, joka auttaa ennustamaan tulevaisuutta, ja etsimme ensin malleja, mikä on PREDICT-mallin P. Mallissa on seitsemän elementtiä. Puhun vain kahdesta ensimmäisestä syystä, että voisimme kirjaimellisesti tehdä kahden tunnin podcastin vain itse PREDICT-mallissa. Puhumme vain P: stä ja R: stä, P on malleille.

R tunnustukseksi. Jos me itse yritysomistajina tai joku kuuntelemme yksilönä, jos haluat saada otteen tulevaisuuteen, sinun on tarkasteltava malleja, sinun on tarkasteltava malleja monista näkökulmista. Yksi tulevaisuuden työtaitoista, joita meidän kaikkien on kehitettävä korkeammalle tasolle, on kyky omata useita näkökulmia.

Joten katsot kaikkia näitä useita näkökulmia ja sitten tarkastellaan malleja, jotka syntyivät kaikista näistä näkökulmista. Joten esimerkiksi jos tarkasteltaisiin yritystä, joka on erittäin myynnin ohjaama, tietysti kerääisimme kyseiset tiedot siitä myyntinäkökulmasta, mutta etsisimme sitten malleja, jotka liittyvät toimintaan, kirjanpitoon ja asiakkaisiin. Ja siinä kulta on, koska juuri se suuntaa meidät tulevaisuuteen, koska nyt voimme mennä, odota hetki. Joten myynti sanoo, että ihmiset haluavat tehdä enemmän itsepalvelua. Verkko-operaatiot sanovat, että meillä ei ole tekniikkaa, jonka avulla ihmiset voivat palvella itse palvelutasolle, jota myynti vaatii, ja kirjanpito, joka maksaa paljon rahaa siihen. Joten mitä nämä näkökulmat ovatkin, tuomme ne kaikki yhteen ja löydämme yhteisen kentän kuvailutunnistuksen avulla. Ja että yhteinen kanta saattaa olla, että voimme säästää rahaa kirjanpitoon, jos toteutamme tämän tietyllä tavalla, voimme auttaa markkinointia tekemään paremman työn, koska nyt tiedämme tarkalleen, mitä asiakas haluaa itsepalvelusta. Voimme auttaa operaatioita valitsemaan oikean teknologiaratkaisun tunnistettujen mallien perusteella.

Jason: Haluan puhua lisää näistä suuntauksista, joita näemme. Aloitetaan tekniikan edestä, koska mielestäni tekniikka on todella jännittävä asia ihmisille, jotka haluavat saada kätensä ympäri. Mitkä ovat nämä suuret trendit? Mainitsit avointa hankintaa. Olemme puhuneet paljon ja olemme tietysti myyntitaustalla, kun innostuin, kun puhut järjestelmistä ja CRM: stä. Mitkä ovat nämä suuret asiat, joita olemme havainneet ja jotka voivat vaikuttaa meihin yksilöinä työpaikoilla?

Cheryl: Olen iloinen, että aloitimme haastattelun puhumalla ensin ihmisistä, koska NextMappingissa se on avain tässä, mitä meidän on tarkasteltava, tietysti olemme kaikki innoissamme tekniikasta, koska se vaikuttaa päivittäiseen elämäämme. Käytämme kaikki Siriä ja Alexaa, käytämme kaikki ääniaktivointia, kaikki kosketustekniikkaa. Käytämme kaikki kasvojentunnistusta, joten olemme innostuneita, mutta tunnen todella intohimoisesti, että meidän on tarkasteltava tekniikkaa ihmisten ensimmäisen linssin kanssa. Meidän on aloitettava kysymyksillä, kuten:

Kuinka se vaikuttaa asiakaskokemukseen? Kuinka se vaikuttaa työntekijäkokemukseen? Kuinka se auttaa koko ihmiskuntaa? Ja luulen, että jos meillä on noita kysymyksiä eturintamassa, niin meillä on kunnossa kaikki edessämme olevat teknologiset innovaatiot. Se on ladattavissa verkkosivuiltamme kutsutaan 20 parhaaksi suuntaukseksi vuodelle 2020

Näemme monia asioita. Ensinnäkin, viiden G-viiden G-integraatiosta tulee kaikkialle kuuluvaa, ja se tarkoittaa, että nyt äänen aktivointi, kasvojentunnistus otetaan vielä enemmän käyttöön. Kaikista näistä tekniikoista, joita vasta aloitamme. AI: n reuna jatkaa asioiden lisäämistä ja siirtämistä tulevaisuutta varten ja lisää todellisuutta, että tulevaisuus on jaettu. AI aikoo todella jatkaa liiketoiminnan muutosta, joten se ei ota työpaikkoja. Se aikoo suorittaa tehtävät, joita ihmiset tekevät toistuvalla tasolla. Joten kun tarkastelemme AI: n jatkuvaa trendiä, muut havaitsemamme trendit ovat automaatio, robottiorganisaatiot, jotka ovat raskaita valmistamaan tuotantoa, enemmän cobotsia, enemmän hoito-botteja terveydenhuollon alalla, enemmän exoskeletoneita ihmisten auttamiseksi nostamaan asioita 10-kertaisesti vahvuudella uroksesta. Innovaatioita on niin paljon. Itse olen innostunut siitä, että olemme kirjaimellisesti monien nykyisten ihmisten sairauksien äärellä, jotka ratkaistaan ​​lähivuosina tekniikan avulla. Olemme ratkaisemassa asioita, kuten mielisairauksia, kognitiivisen VR-hoidon avulla. Virtuaalitodellisuushoito on niin jännittävä aika elää ja niin nämä tekniikat muuttavat planeettaa.

Meillä on 8 miljardia ihmistä planeetalla. Puolet heistä on yhteydessä WIFI-verkkoon. Tällä hetkellä seuraavien kolmen vuoden aikana 75 prosentilla planeetasta on yhteys WIFI-verkkoon. Joten jos luulet, että meillä on ollut innovaatioita, lisää se nyt 30 prosentilla väestöstä. Nyt lisätään avoimeen lähdekoodiin, lisätään tietokantoihin, lisätään tekniikan kautta keräämäämme kollektiivista viisautta. Voit joko ajatella tulevaisuutta.

Numero yksi reaktio on pelättävä. Tai numero kaksi, saat erittäin innostuneita ja tarpeettomia ja tarkastellaan mahdollisuuksia, kuinka voimme muuttaa kirjaimellisesti planeetan. Ja en sano sitä idealistiselta kannalta. Sanon, että meidän on todella totta luoda planeetta. He ratkaisevat ympäristöhaasteita. Tiedätte, että Greta Thunberg puhuu ympäristöstä. On olemassa ratkaisuja. Tällä hetkellä on olemassa tuotteita, jotka oli luotu niin, että tipalla nestettä muovit voidaan alentaa kymmenesosaan alkuperäisestä koostaan. Innovaatioita on niin paljon, että kuulemme kaikki kielteiset tiedotusvälineet. Emme kuule innovaatiosta, joka tekee paljon nykyisistä haasteistamme, menneisyydestä, joten on erittäin jännittävä aika elää.

Jason: Cheryl, rakastan, että pystyit jakamaan vähän idean siitä, mitä on tulossa. Se on erittäin jännittävää ja rakastan kuinka myönteisesti suhtautuvat siihen, haluan todella, että ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi tietäen, että tulevaisuus on tulossa ja mitä se tarkoittaa heille ja heidän roolilleen, koska siellä on tämä ajatus samankaltainen kuin minun merkitys, kuten, vau, kaikki tämä muutos tapahtuu. Mitä osaa pelaan? Kuinka pysyn asianmukaisena tässä muutosmeressä? Kuten edes tapauksessani, kamppailen jo vain yksinkertaisten asioiden, kuten yksinkertaisen automaatioteknologian innovaatioiden, kanssa, mutta juuri puhuitte siitä, että useimmat ihmiset voivat saada mielensä ympärille. Joten kuinka astumme tähän runsauteen ja miten pelaamme omaa osaamme?

Cheryl: Täällä uskoni ihmisyyteen on erittäin korkea. Uskon hyvin, että aiomme ratkaista monia haasteita. Kuten aiemmin totesin, minulla on paljon kysymyksiä kysy työkirjassa “NextMapping” Onko sinulla pelottavaa ajattelutapaa vai onko sinulla runsaasti tulevaisuuden ajattelutapaa? Mutta mielestäni seuraavasta näkökulmasta katsottuna todella tarkastellaan missä olet nyt. Joten jos pelkäät esimerkiksi tekniikkaa tai pelkäät suuntaa, johon yhteiskunta menee, mielestäni se on eksistentiaalinen mahdollisuus todella kehittyä sen ytimessä. Uskon, että meillä on täällä evoluutiomahdollisuus, ja joten kun tarkastelet muutosta, voit katsoa sitä pelkäämättä, en tiedä mitä se tarkoittaa. Tai voit tarkastella yhtä jännittävää ja että tulevaisuus on jaettu.

On okei mennä sinne. Se on ensimmäinen muutoksen tekeminen on pelkäävä tietoisuus enkä tiedä mitä se tarkoittaa, mutta toisessa vaiheessa tunnustetaan se ja sanotaan sitten, mitä voin tehdä, jotta voin muuttaa mieleni? Esimerkiksi, jos yhteiskunta on siirtymässä kohti demokraattisempaa, kaiken kattavaa yhteiskuntaa, meillä on silloin tilaisuus sanoa: miksi ei?

Olenko pitänyt voima-asentoa kiinni? Pysyttääkö egoni minut ja uskon, että niin kauan kuin minulla on valtaa, voitan?

Tulevaisuus on jaettu, tulevaisuus on yhteistyötä, tulevaisuus on kollektiivista. Ja ainoa tapa olla valmis siihen tulevaisuuteen on tarkastella muutosta signaalina meille kehittymiselle. Ja siellä on paljon enemmän syvyyttä, kuten MindValleyssa tiedät, koska mistä olet kyse. Siellä on niin paljon syvyyttä milloin tahansa muutos tapahtuu tai milloin tahansa häiriö tapahtuu. Se on kutsu meille, mahdollisuus mennä, kuinka voin tarkastella tätä luovasti?

Kuinka voin mukauttaa ajattelutapaani, jotta en ajaudu taaksepäin tätä muutosta vastaan, mutta näen muutoksen potentiaalin?

Ja taas, kun viittaan takaisin resursseihini, tiedätte, että ”Muutoksen taiteiden johtajuus” puhun siitä. Kuinka teemme muutokset seuraavaan?

Ja NextMapping tarjoaa meille malleja, jotka auttavat ihmisiä tekemään nämä muutokset.

Jason: Se on jotain, johon luulen, että me kaikki pyrimme, mutta ilmeisesti kohtaamme toisinaan oman ego-kuoleman tyyppisiä taisteluita, jotka meidän on mentävä läpi, ja rakastan kuinka suuri osa työstä ja asioista, joista puhut tekniikasta, on hienoa, mutta Kuten mainitsitte, se on todella meidän inhimillinen käyttäytymisemme mukautua siihen ja halusin todella nähdä, onko meillä joitain lisää työkaluja, joita voisimme antaa jokaiselle kuuntelevalle, johtotehtävissä olevalle ja mahdollisesti tekemisissä joukkueessaan oleville ihmisille, joilla nämä todella ovat erilaisia ​​negatiivisia ajattelutapoja ja miten saat ne paremmin valmistautumaan muutoksiin työpaikalla. Varsinkin jos kyse on asioista, jotka saattavat jopa lopettaa tiettyjen tehtävien tarpeen tällaisella työpaikalla. Näyttää siltä, ​​että jotain vaikeaa navigoida. Mitä olet nähnyt tai mitä odotat?

Cheryl: Olen työskennellyt terveysryhmän kanssa Yhdysvalloissa, ja heillä oli valtava uudelleenjärjestely. Joten toinen yksikkö osti heidät, mikä tarkoitti, että noin 10 johtajaa 30-huoneisessa huoneessa, jota olin helpottanut, oli tarkoitus irtisanoa. Heillä ei ollut taattua roolia. Heillä ei ollut selkeää määriteltyä tulevaisuus-, ura- tai seuraajasuunnitelmaa.

Nyt jokaiselle kuuntelevalle hyvä uutinen on tänään, jokaisella irtisanotulla on mahdollisuus, koska Pohjois-Amerikassa tulee olemaan 85 miljoonan työntekijän pula aina vuoteen 2030 saakka niin kauan kuin olet ketterä ja kyky mukautua, sinulla on työmahdollisuuksia. Se on todellisuus tällä hetkellä. Tuolloin 15 vuotta sitten ei ollut sama.

Se mitä teimme, helpotin keskustelua pöydän ympärillä olevien 30 johtajan kanssa ja sanoin: "Tässä on todellisuus. Tässä on totuus. Olemme uudelleenjärjestelytilanteessa. 10 huonetta tässä huoneessa ei enää ole asemassaan tai roolissaan. Emme tiedä miltä se näyttää ja emme tiedä mihin se menee, mutta tässä tiedämme, että sen on tapahduttava, jotta organisaation elinkelpoisuus säilyy, joten totuus voittaa aina ja sitten tässä on mitä me autamme sinua. Annamme sinulle mallit, työkalut, valmennuksen, tuen ja resurssit, että jos pysyt, sinulla on työkalut resursseihin ja tulevaisuuteen, tuo erittäin vaikea tie eteenpäin työskennellessäsi tämä uusi yhdistynyt hankintatodellisuus. Ja ajattele sitä mahdollisuudeksi niille teistä, jotka olemme poistumassa. Lähdät paketilla. Voit kirjoittaa elämäsi uudelleen. Voit luoda elämäsi uudelleen. Saatat jopa saada mahdollisuuden palata takaisin sopimukseen. Katsotaanpa kuinka kukin teistä erikseen, kuinka voimme varustaa sinua, auttaa sinua, resursseja ja tukea sinua luomaan parhaan mahdollisen tulevaisuutesi. ”

Nyt olen ylpeä voidessani kertoa teille, että tekemisen seurauksena 10 ihmistä, jotka saavat johtajansa, auttavat heitä löytämään seuraavan mahdollisuutensa. Johtajat valmensivat heitä, tukivat heitä, ohjasivat heitä, ja ne 10 ihmistä, jotka postittavat tapahtumia, sanoivat parasta mitä minulle koskaan on tapahtunut. Opiskelin kuinka navigoida muutokseen. Olen oppinut käsittelemään epävarmaa tulevaisuutta ja missä olen päätynyt, olen joka tapauksessa onnellisempi kuin olin ennen, joten en halua harhauttaa muutoksen kipua.

Johtajat, jotka kuuntelevat, sinun on oltava valmis istumaan säännöllisesti ihmisten kanssa ja näkemään heidät ihmisinä, silmästä silmään, kuuntelemaan mitä he pelkäävät. Älä vältä kipua. Älä osoita heille jotakin satunnaista ratkaisua. Auta heitä saamaan resursseja mallien kautta.

Auta ihmisiä tekemään muutos. Käytämme muutosjohtamismallimme ja sanomme, missä luulet olevan muutoksessa juuri nyt? Kuinka saamme sinut luomaan ratkaisun?

Et voi vain kertoa ihmisille, että olet negatiivinen, ja sinun on muututtava. Et voi vain kertoa ihmisille, imeä sitä, buttercup. Olemme muuttumassa ja muutumme joka tapauksessa. Et voi vain kertoa ihmisille muuttuvan tai kuolevan. Sinun on välitettävä ihmisten menestyksestä, ja johtajana sinun on oltava valmis kääntämään hihat ylös ja päästäksesi likaisiin ja likaisiin. Niiden erittäin vaikeiden ja tärkeiden keskustelujen ollessa niin totuudenmukaisia ​​kuin mahdollista, voit saada tiedon, että sinulla on mahdollisuus Jaa ja johda ihmisiä sinne, missä se hyödyttää heitä, auta heitä näkemään, kuinka se auttaa heitä ja sinä voitat. Auta heitä näkemään, että tulevaisuus on jaettu.

Jason: Toivon, että kaikki tätä kuuntelevat johtajat todella ottivat sen vastaan. Olet kyennyt ottamaan vastaan ​​monia asioita, jotka voidaan tehdä, jotta tämä todella saadaan aikaan mahdollisimman sujuvasti, ja rakastan, että koko perusta perustuu totuuteen . Tarkoitan, että totuus on todella se, minkä täytyy tulla esiin, jotta voit käydä näitä rehellisiä keskusteluja. Aioin jopa venyttää tätä ja kuunnellessani tätä minusta tuntuu, että tämä on usein jotain, jota sinun on sovellettava, kun kyse on itsejohtaminen, kuten kuinka rehellinen olet itsesi kanssa. Voisitko kertoa meille vähän lisää siitä? Kuinka ehkä olen roolissa ja näen trendi, missä oma rooli, omat taidot ja oma asiantuntemus irtisanotaan? Kuinka minulla on oma itsensä johtaminen, se itserehellisyys nähdäkseni, missä voin uudelleenkouluttua, ja onko mahdollisesti vihje siitä, mitä taitoja minun pitäisi etsiä harjoittaessani enemmän?

Cheryl: Itsejohtaminen on selvästi, pitää egoosi kurissa. Jos tiedän, että tuleva työni on tarpeeton, aion ensisijaisesti reagoida Maslowin hierarkian mukaisesti eli yrittää suojella itseäni.

Ja siksi näemme paljon CYA: ta organisaatioissa ja näemme paljon CYA: ta peittävän **. Ja syynä siihen, että näemme sen, että ihmiset menevät automaattisesti pelkoreaktioon.

Kuten en halua hyväksyä tätä muutosta, koska se tarkoittaa, että minulla ei ehkä ole työpaikkaa. Mitä sanon valmentajana, niin mennään sinne. Entä jos, mitä taitoja sinulla on? Mitä arvoa sinä tuo? Kuinka muutat ihmisten elämää? Kuinka lisäät arvoa organisaatiolle? Koska jos kirjaimellisesti tarvitaan lisäarvoa ja etsit aina auttaa muita ihmisiä menestymään, olet taannut työn vakauden tulevaisuudessa.

Itsejohtaminen tulee itsetuntoa. Uskotko, että sinulla on arvoa?

Uskotko, että olet arvoinen luomaan lisäarvoa kenelle tahansa muulle tulevaisuudessa?

Uskotko, että tulevaisuus on yhteinen?

Ja jos sinulla on muuten se itsetunto, muuten joukkueesi rakastavat sinua enemmän kuin he jo tekevät, koska he näkevät, että et yritä suojata itseäsi. Olet oikeasti enemmän keskittynyt heihin ja heidän menestykseen kuin olet suojelemassa tulevaisuuden elinkelpoisuuttasi. Jos siirrät näkökulman siihen, on kyse vähemmän, Voi jumalani, olen poissa töistä ja enemmän siitä, mitä tehdä Tiedän olla totta siitä, mitä teen lisäarvon saamiseksi. Ja siitä, että kukaan kuunteleva todella omaksuu kyseisen konseptin seuraavalle tasolle, huomaat, että siellä ei ole mitään pelättävää.

Henkilökohtaisella huomautuksella olen ollut yrittäjä yli 20 vuotta. Joka viikko on epävarmuutta. En tiedä mistä seuraava asiakas tulee. En tiedä mistä seuraava raha tulee. Se on ollut todellisuuttani yli 20 vuotta. Uskon, että kaikkien on kehitettävä yrittäjyyttä edistävää ajattelutapaa sen sijaan, että ajattelutapa on ollut meillä viime vuosikymmeninä taatusta palkkasummasta, joka on kultainen käsirauda.

Se todella on. Se estää meitä ajattelemasta joustavuuskerrointamme pidemmälle, ja monet ihmiset on ohjelmoitu uskomaan, että he ovat vain yhtä hyviä kuin heidän työpaikkansa identiteetti, jossa he ovat ja joita on muutettava. Identiteetti on muutettava, me olemme enemmän. Tuomme enemmän arvoa kuin mitä, ja jos et usko siihen, työ, joka meidän on tehtävä itsellemme, on kehittää sitä korkeimmalle mahdolliselle tasolle.

Jason: Vau. Saarnat kuorolle ja se iskee kotona. Lopetamme tämän jakson puhumme tästä ja mahdollisesti vielä yhdestä asiasta, jonka halusin puhua ennen leikkaamistamme, on selaamalla päivittäistä työtäni, kuinka pysyn kärjessäni nähdäkseni, mitkä trendit tulevat vaikuttamaan minä nopein? Kuten kuinka voin pitää tutkan päällä tietääkseni mitä minun pitäisi etsiä seuraavaksi?

Cheryl: NextMappingissa meillä on kysymys - "Mitä seuraavaksi?" Tämä kysymys on paljon toteutettavissa, koska emme aiheta ahdistusta kaukaisesta tulevaisuudesta. Joten mitä sanoisin teille, että navigoit noissa suuntauksissa, on todella keskittymistä siihen, mikä vaikuttaa sinuun henkilökohtaisesti tulevaisuudessa ja toiveihisi ja intohimoihisi sekä siihen, mitä haluat tehdä ja myötävaikuttaa. Ja sitten seurata sitä. Tiedät, että tämä on meidän työmme. Joten minulle olen aina viritetty muihin futuristeihin. Mitä he sanovat? Mitä he tekevät? Olen viritetty tekniikkaan. Mitkä ovat tekniikan suuntaukset ja miten se vaikuttaa yhteiskuntaan?

Joten mielestäni Futurist-hatun pitäminen päällä nykyisessä työssäsi on yksi asia, jonka voit alkaa hioa nyt pelkäämisen sijaan. Monien ihmisten päät ovat hiekassa. He eivät halua tietää miten asiat muuttuvat tai mitä tapahtuu. Sanon, älä tee sitä. Nosta pää ylös. Kiinnitä huomiota, koska siellä mahdollisuudet aikovat esitellä itseään.

Ja muuten, tässä Uberin perustaja ja Airbnb: n perustaja nostivat päänsä ylöspäin ja näkivät, että tulevaisuus on jaettu ja sanottu, tähän yhteiskunta menee. Ihmiset haluavat autoja tilauksesta. He haluavat nähdä, kuka ajaa heitä. He haluavat pystyäkseen matkustamaan maailmaan ja käyttämään jonkun oleskelua. Joten jos nostamme päämme pois hiekasta, näemme mahdollisuuden. Ei ole mitään pelättävää. Ainoa asia, jota meidän on pelättävä, on oma itsemme tuhoaminen.

Laitoimme omiin tukoihin - omiin pysäytyslohkoihimme ja minulle, sitä minä haluaisin pelätä, missä minä pysäytän itseni? Mihin voin sulkea potentiaalini? Missä lopetan mahdollisuudet? Koska jos en katso tulevaisuutta, se tarkoittaa, että haluan vain elää kuplassa. Asun kieltämisessä. Asun välttämisessä ja olen joella kieltänyt useita kertoja. Jason, se ei ole hauskaa. Hukkaan paljon aikaa kieltämiseen. Paras kysymykseni itselleni on: "Kuinka voin olla paras vaimo, paras äiti, paras isoäiti, paras ystävä, edullisin tarjous asiakkailleni?" Haluan vain olla, ja tämä tuo kyyneleet silmiini. Haluan olla paras ihminen mitä voin olla ja kunhan se on päämääräni, minulla ei ole mitään pelkoa tulevaisuudesta. Nolla pelko.

Jpoika: Cheryl, kiitos paljon siitä, että vietit aikaa kanssamme ja jaat kaikki nämä uskomattomat oivallukset. Luulen, että jokainen jättää täältä täysin erilaisen ajattelutavan siitä, kuinka käsitellä tätä tulevaisuutta, joka tulee meille nopeammin ja nopeammin.