NextMapping Tulevaisuuden työblogi

Cheryl Cran

Tervetuloa Future of Work -blogiin - täältä löydät viestejä kaikista työn tulevaisuuteen liittyvistä asioista.

Meillä on vierasbloggeja, joihin kuuluvat CIO: t, käyttäytymistieteilijät, toimitusjohtajat, tietotieteilijät, mukaan lukien perustajamme Cheryl Cranin viestit.

Näytä kaikki blogiviestit

Kuinka lopettaa skeptisyys työpaikalla

Marraskuu 4, 2019

We ovat kartoittaneet tuhansia johtajia ja yksi tärkeimmistä paljastuista haasteista on:

Kuinka lopettaa skeptisyys työpaikalla.

Seuraava kartoitus

Teknologian ja liiketoiminnan muutoksen heikentävä vauhti vaikeuttaa työntekijöiden pitämistä tulevaisuuden luomisessa.

Työntekijät haastetaan jatkuvassa muutoksessa, eivätkä he luota johtajiinsa tai liiketoiminnan suuntaan. Asenteet, kuten kyynisyys, sarkasmi ja 'here we go again' Työntekijät voivat hidastaa parhaita muutosjohtamispyrkimyksiä muutoksen ajamiseen.

Tärkeimmät syyt siihen, miksi työntekijät ovat skeptisiä, ovat:

  1. He ovat nähneet aloitteiden käynnistyvän ja menettävät sitten höyryn, ja niinpä he tulevat apteekeiksi "uusista" aloitteista
  2. He ovat nähneet, että johtajat yrittävät myydä merkittävän muutoksen ottamatta työntekijöitä mukaan tai pyytämättä panosta.
  3. Heille on kerrottu, että UUSI tekniikka tekee kaikesta paremman.
  4. Muutos pakotetaan työntekijöihin keskittymättä siihen, että työntekijät saadaan mukaan muutokseen yhden periaatteen perusteella.
  5. On olemassa epäluottamuskulttuuri - työntekijät epäilevät johtajien mielenkiintoa ja hyvinvointia.
  6. Työntekijöiden valmentamisessa ja ohjaamisessa menestymiseksi tulevassa muutoksessa ei ole keskitytty.

Ratkaisut skeptisyyteen työpaikalla ovat johtaminen, johtamisen vaihtaminen ja sitoutuneen työympäristökulttuurin luominen.

Tuolla on psykologinen komponentti leikillä työpaikkakulttuurissa. Ihmiset vastaavat siihen, että heidät otetaan mukaan, heitä pyydetään osallistumaan ja heitä arvostetaan.

Cynism ja skeptisyys ovat tuotteita, joiden perusteella ihmiset tunnevat, ettei kukaan välitä.

Tässä on avaimet skeptisen työn lopettamiseksi työpaikalla:

  1. Sijoita tulevaisuuden valmiuksien kehittämiseen - auta johtajia kasvattamaan häntä valmennus- ja mentorointitaitot jotta he voivat olla parempaa laatua vuorovaikutuksessa joukkueen jäsenten kanssa.
  2. Sitoutuminen johdonmukaiseen esityskulttuuriin - aseta odotus suorituskyvyn palkitsemiselle. Tämä tarkoittaa, että käsitellään epäsuorien kielteisten työntekijöiden kanssa selkeät odotukset ja pidetään häntä vastuussa heidän vaikutuksistaan ​​joukkueisiin.
  3. Olla tärkeät keskustelut säännöllisesti käymällä keskusteluja yhden vastaanotosta. Ota yhteyttä skeptisiin ihmisiin päin ja ole valmis vastaamaan ja tukemaan työntekijää hänen kysymyksillään ja huolenaiheillaan.
  4. Kutsu elefantti huoneeseen - koko yrityksen kokouksessa, johon voi kuulua myös virtuaalikokouksia, tunnusta skepsisyys ja että sitä voidaan odottaa. Sitten käsitellään mitä tällä kertaa tulee olemaan erilainen ja miksi muutos jää kiinni.
  5. Harjoittelu a ”Vaihda johtajuus” -lähestymistapa mikä tarkoittaa jakamista näkemyksessä siitä, mihin olet menossa, olla vuorovaikutuksessa ja kerätä tietoja työntekijöiltä, ​​jakaa tietojen tulokset. Ota työntekijät mukaan toimintasuunnitelman luomiseen.
  6. Jaa edistymisraportteja viikoittain. Jaa intranetissäsi, kaikille työntekijöille sähköpostitse lähetettyjen videoiden kautta, lähetä kojetaulut, jotka osoittavat, kuinka kellotaulu on siirtynyt kohti muutostavoitteita.
  7. Muuta naysayer-skeptikot muutosjohtajien kannattajiksi. Pyydä skeptikoita auttamaan sinua 'levittämään sana' ja ottamaan heidät mukaan muutokseen lisäämällä heidät hankkeisiin, jotka sekä haastavat että inspiroivat heitä.

Kysy itseltäsi seuraava: "Onko työntekijöillämme kaikki oikeudet olla skeptisiä ottaen huomioon historiamme siitä, kuinka olemme hoitaneet muutoksen?"

Jos pystyt ymmärtämään, että ymmärrät 'miksi' on skeptisyyttä, voit tehdä muutoksen pysäyttääksesi sen raiteilleen. Skeptikkojen arvo on monella tavalla se, että se voi saada meidät tarkastelemaan muutosta paljon analyyttisemmällä tavalla. Skeptikot tarjoavat myös näkökulman, joka auttaa johtajia saamaan selkeyttä ja vahvistamaan muutoksen ansioita.