NextMapping Tulevaisuuden työblogi

Cheryl Cran

Tervetuloa Future of Work -blogiin - täältä löydät viestejä kaikista työn tulevaisuuteen liittyvistä asioista.

Meillä on vierasbloggeja, joihin kuuluvat CIO: t, käyttäytymistieteilijät, toimitusjohtajat, tietotieteilijät, mukaan lukien perustajamme Cheryl Cranin viestit.

Näytä kaikki blogiviestit

8 tapaa, jolla johtajat voivat tukea työntekijöitään menestymään voimakkaan epävarmuuden aikoina

Heinäkuu 7, 2020

On 8 tapaa, jolla johtajat voivat tukea työntekijöitään menestymään kovan epävarmuuden aikana.

Äskettäin asiakas jakoi, että hän kamppailee joukkueensä jäsenten pitämisen kanssa kiinni. Hän kertoi myös, että työntekijöilleen haastettiin pysyä keskittyneinä ja tuottavuuksina.

Kaikkia pandemian luomia kaaoksia, häiriöitä ja muutoksia ei voida käsitellä onnistuneesti.

Voimme kuitenkin keskittyä "ihmisiin ensin" ja voimme tukea ihmisiä näinä vaikeina aikoina.

On 8 tapaa, jolla johtajat voivat tukea työntekijöitään menestymään kovan epävarmuuden aikana.

  1. Ole johdonmukainen säännöllisten henkilökohtaisten tapaamisten kanssa tiimisi jäsenten kanssa joko virtuaalisesti tai sosiaalisesti etäällä toimistossa. Pidä käynnissä oleva kalenterimuotoinen tapaaminen tiimin jäsenten kanssa se osoittaa vakautta ja jotain, johon tiimin jäsenet voivat 'luottaa'.
  2. Yksitellen kokouksissa keskitytään tiimin jäsenen hyvinvointiin. Kysy: "Kuinka pärjäät henkilökohtaisesti ja ammattimaisesti?". Muistuta heitä yrityksesi resursseista, kuten lomapäivien ottamisesta, työntekijöiden avustamisesta tai muista yrityksesi tarjoamista resursseista työntekijöiden hyvinvointiin. Keskittymällä työntekijöiden hyvinvointiin sinä johtajana osoitat, että välität ja että olet luotettava resurssi.
  3. Lisää yhteyttä, jos suurin osa ryhmästä työskentelee etäyhteydessä. Monet työntekijät puuttuvat erittäin paljon tai ovat menettäneet toimistokaverinteen. Etäryhmät vaativat johtajien olevan säännöllisesti ja visuaalisesti yhteydessä Zoomin tai Skypen tai muiden videojärjestelmien kautta.
  4. Monet yritykset ovat siirtyneet tai ovat siirtymässä "hybridimalliin". Asiakkaamme ovat rakentaneet etätöitä ja toimistosuunnitelmia pyörivillä aikatauluilla. Covid-ohjeiden tarkoituksena on varmistaa sosiaalinen etääntyminen, mikä tarkoittaa, että monilla yrityksillä on 50% työntekijöistä toimistossa ja 50% etätyössä luottoluokituksen perusteella.
  5. Kun siirtyminen kohti enemmän etätyö uutena normaalina on lisääntynyt tarve hyvin selkeään viestintään odotuksista, tavoitteista, raportoinnista ja suorituksen seurannasta. Johtajat, jotka ovat mielestäni tällä hetkellä eniten turhautuneita, ovat ne, jotka eivät ole asettaneet selkeitä parametreja KPI: n tai etätyöntekijöiden suorituskyvyn ympärille. Autoimme äskettäin asiakasta valmentamaan tiiminsä jäseniä arvioimaan lukuja ja seurantaa korkeammalla tasolla kuin ennen pandemiaa.
  6. Sijoittaa aikaa valmennus, koulutus ja kehittäminen työntekijöillesi. Kannusta työntekijöitä viettämään osa päivästä tutkimaan oppimista ja rakentamaan taitoja kiinnostavilla alueilla. Laadi jokaiselle työntekijälle selkeät kehityssuunnitelmat, jotka antavat heille taitojen kehittämissuunnitelman, joka auttaa heitä kasvamaan ja oppimaan.
  7. Päästä irti kaikista rajoittavista uskomuksista, jotka sinulla on johtajana siitä, työskentelevätkö työntekijätsi todella. Toisin sanoen johtajien on "luotettava" tiiminsä jäseniin. Asiakas kertoi suunnitellun valmentajapuhelun aikana minulle, että hän ilmaisi selkeästi ryhmänsä numerot ja kertoi heille, että niin kauan kuin he ovat keskittyneet tuloksiin, hän ei ole kiinnittynyt siihen, miten he saavuttavat nämä tulokset. Työskentelimme yhdessä muutaman kuukauden ajan, kun hän yritti "luottaa" siihen, että työ oli todella tekemässä. Koska hän pystyi seuraamaan numeroita, hän voisi "luottaa" numeroihin ja siten luottaa tiimin jäseniin.
  8. Kun olet turhautunut johtajana tai tunnet kamppailevaasi, katso omaa stressitasoa. Resursseja itsellesi ja tahdistaa itsesi ottamalla aikaa itsellesi? Reagoitko joukkuekäyttäytymiseen ja / tai laukaistutko sen helposti? Saako tukea / mentorointia johtajalta? Oletko keskittynyt oppimaan paremmin paremmaksi johtajaksi? Paras tapa tukea joukkueitasi on, että mallit itsehoitoa, mallit maadoitetaan ja mallit ovat joustavia näinä kovina aikoina.

Haluatko saada lisää resursseja siitä, miten johtaa muutosta, innovoida ja houkutella ja pitää ihmisiä? Tutustu verkkokursseihimme ja rajoitetun ajan tarjouksemme pääsyyn ILMAISEKSI kurssille.